Деректер 2026 жылға өзекті

Залалсыздық нүктесінің калькуляторы

BEP — нөлге шығу үшін қанша сату керек

Есептеу бір өнім немесе орташа өлшенген баға/өзіндік құн үшін дұрыс. Көп өнімді өндірісте BEP әр топ үшін немесе орташа өлшенген маржиналдық бойынша жеке есептеледі.

Қысқаша жауап

Залалсыздық нүктесі = тұрақты шығындар / (баға − бірлікке өзгермелі). Мысалы, 500 000 ₸ тұрақты, 1500 ₸ баға және 600 ₸ өзіндік құнда — айына 556 бірлік сату керек.

Есептеу параметрлері

10 000 ₸
100 ₸200 000 ₸
6 000 ₸
0 ₸150 000 ₸

Өзіндік құн: шикізат, орау, кесімді еңбекақы, эквайринг

500 000 ₸
0 ₸10 000 000 ₸
₸айына

Жалдау, жалақы, коммуналдық, жарнама, салықтар (тіркелген)

200 бір.
0 бір.5000 бір.
бір.айына

Талдау нәтижелері

Бірлікпен көлемі
125 бір.
Залалсыздыққа жететін түсім: 1 250 000 ₸
Бір бірліктен маржиналдық пайда
4 000 ₸
Маржиналдық
40%
Сақтық қоры
2 000 000 ₸
37.5%
Күтілетін көлемдегі пайда
300 000 ₸
Залалсыздық графигі
Залалсыздық нүктесі
0 бір.250 бір.
Түсім сызығыЗалалсыздық нүктесі
Ұсыныс
Тамаша беріктік қоры — бизнес тұрақты
Залалсыздық нүктесі — іргелі көрсеткіш: одан төмен бизнес залалды, жоғары — пайдалы. 20-30% беріктік қоры жайлы саналады, 10% және одан төмен — критикалық деңгей.

Есептеу мысалдары

Кофехана

Тұрақты шығындар 800 000 ₸/ай. Бір кесе кофе: бағасы 800 ₸, айнымалы 200 ₸.

BEP: ~1 334 кесе/ай
  • Маржа: 600 ₸
  • 800 000 / 600 = 1 334
  • Бұл ~45 кесе/күн
Онлайн-дүкен

Тұрақты 1.5 млн/ай. Орташа чек 15 000 ₸, айнымалы 9 000 ₸.

BEP: 250 тапсырыс/ай
  • Маржа: 6 000 ₸
  • 1 500 000 / 6 000 = 250
Қызметтер (консалтинг)

Тұрақты 500 000 ₸/ай. Қызмет сағаты: 50 000 ₸, айнымалысы жоқ.

BEP: 10 сағат/ай
  • Маржа = бүкіл баға
  • Төмен залалсыздық нүктесі
  • Жүктемеге жоғары сезімталдық
1

Бір бірлікке маржа

Бір бірлік тауар/қызметке шаққандағы баға минус айнымалы шығыстар.

Маржа = Баға − Айнымалы_бірлікке
2

Шығынсыздық нүктесі бірлікпен

Тұрақты шығыстарды өтеу үшін қанша бірлік сату керек екенін көрсетеді.

BEP_бірлік = Тұрақты_шығыстар / Маржа
3

Шығынсыздық нүктесі ақшамен

Шығынсыздық нүктесіндегі түсім.

BEP_₸ = BEP_бірлік × Баға

Жиі қойылатын сұрақтар

Залалсыздық нүктесі (BEP — Break-Even Point) — бизнесіңіз барлық шығыстарды жабатын және пайда да, залал да алмайтын ең төменгі сату көлемі. Мысалы, тұрақты шығыстар 600 000 ₸, бағасы 5 000 ₸, айнымалы шығыстар 3 000 ₸ болса, BEP = 600 000 / (5 000 - 3 000) = айына 300 бірлік. Аз болса — залал, көп болса — пайда.
Тұрақты шығыстар сату көлеміне байланысты емес: кеңсе жалдауы, әкімшілік жалақысы, амортизация, тіркелген салықтар. Айнымалы шығыстар көлемге тікелей пропорционалды: шикізат, материалдар, орау, кесімді жалақы, эквайринг комиссиялары, жеткізу. Мысалы, айлық 200 000 ₸ жалдау — тұрақты; кофенің бір кесесіне 500 ₸ — айнымалы.
Маржиналдық пайда = баға − айнымалы шығыстар. Бұл — әрбір сатылған бірліктің тұрақты шығыстарды жабуға және пайда қалыптастыруға қосатын сомасы. Маржиналдық неғұрлым жоғары болса, залалсыздыққа қажет сату саны соғұрлым аз. ҚР-да маржиналдық нормалары: бөлшек сауда 20-40%, қоғамдық тамақтану 60-70%, қызметтер 50-80%, IT өнімдері 80-95%.
Беріктік қоры = (Нақты көлемі − BEP) / Нақты көлемі × 100%. Бизнес залалды болғанға дейін түсімнің қанша %-ға түсуі мүмкін екенін көрсетеді. 30%+ қор — тамаша, 15-30% — қалыпты, 15%-дан төмен — тәуекелді. Мысалы, көлемі 500 бірлік және BEP 300 болғанда, қор = (500-300)/500 = 40% — жайлы деңгей.
BEP-ті үш жолмен төмендетуге болады: 1) Тұрақты шығыстарды азайту (арзанырақ кеңсеге көшу, ЕАЖ-ды оңтайландыру, қажетсіз жазылымдардан бас тарту). 2) Айнымалы шығыстарды азайту (жаңа жеткізушілерді іздеу, көтерме сатып алу, автоматтандыру). 3) Бағаны көтеру (бәсеке мүмкіндік берсе) немесе қосымша сатулар арқылы орташа чекті көтеру. Ең жақсы әсер — үш тәсілдің комбинациясы.

Бұл қаржылық ұсыныс емес. Қаржылық шешімдер қабылдамас бұрын банкпен және тәуелсіз қаржы кеңесшісімен ақылдасыңыз.

Арнур Еркенбаев

Сарапшы қатысуы

Калькуляторларды жасауға қатысқан Арнур Еркенбаевқаржы және несиелеу сарапшысы, портал Zanimaem.kz. Оның тәжірибесінің арқасында барлық есептеу формулалары мен ұсыныстар Қазақстан банк секторының нақты тәжірибесіне сәйкес келеді.

Жаңартылды: 19 сәуір 2026