Быстрый ответ

Кассовый разрыв в бизнесе = когда расходы > поступления в моменте. Расчёт: остаток на начало + поступления − выплаты. Решение: кредитная линия, факторинг, авансы. Норма буфера — 1-2 месяца расходов.

Калькулятор кассового разрыва

DSO/DPO/DIO циклы оборотного капитала

Расчёт упрощённый — реальный кассовый разрыв зависит от сезонности, отсрочек и графика налоговых платежей. Используйте для первичной оценки и обсуждения с бухгалтером.

Параметры бизнеса

Средняя выручка по продажам, ₸

Закупки + аренда + зарплаты + налоги, ₸

45 дней
0 дней120 дней

Days Sales Outstanding — сколько дней клиенты платят в среднем

15 дней
0 дней120 дней

Days Payable Outstanding — сколько дней до оплаты поставщикам

20 дней
0 дней180 дней

Days Inventory Outstanding — сколько дней товар на складе до продажи

0 %
0 %50 %

Прогноз роста на следующий период

Прогноз ликвидности

Размер кассового разрыва
25 000 000 ₸
Сколько нужно оборотных средств для покрытия цикла
Денежный цикл (CCC)
CCC = DSO + DIO − DPO
50 дней
Положительный — деньги «зависают»
Минимальный денежный резерв
Покрывает 30 дней расходов + разрыв
31 250 000 ₸
Выручка / день
500 000 ₸
Расходы / день
400 000 ₸
CCC = DSO + DIO − DPO = 45 + 20 − 15 = 50 дней

Советы по управлению

  • DSO выше 45 дней — пересмотрите условия оплаты с клиентами, введите штрафы за просрочку, предлагайте 2/10 net 30.

Прогноз при росте

Кассовый разрыв при росте выручки

+10%
27 500 000 ₸
+20%
30 000 000 ₸
+50%
37 500 000 ₸

Варианты покрытия разрыва

Овердрафт банка
16-22% годовых, моментально, лимит до 30% оборота. Halyk, Kaspi, Forte.
Факторинг
Продажа дебиторки банку за 90-95% — комиссия 1-3% за месяц.
Налоговая отсрочка
По ст. 51 НК РК — до 12 месяцев с пенёй 1.25× базовой ставки НБРК.
Отсрочка от поставщиков
Договоритесь о 45-60 днях вместо 30 — бесплатное финансирование.

Часто задаваемые вопросы

Это ситуация, когда выручка ещё не пришла (клиенты не заплатили), а расходы платить уже надо (поставщики, зарплата, налоги). Возникает почти у всех растущих бизнесов — особенно в торговле и услугах.
CCC = DSO + DIO − DPO. DSO — дней до получения денег от клиентов. DIO — дней хранения товара. DPO — дней до оплаты поставщикам. Если CCC = 30 дней, значит вам нужны деньги на 1 месяц операций сверх выручки.
1) Сократить DSO: предоплата 30-50%, скидки за быструю оплату, штрафы. 2) Увеличить DPO: договориться об отсрочке у поставщиков. 3) Уменьшить DIO: оптимизировать запасы, JIT-поставки. 4) Резерв = 30 дней расходов.
Да — это идеальный сценарий. Бизнес получает деньги от клиентов раньше, чем платит поставщикам. Так работают Kaspi.kz, Amazon, McDonald's. Достигается через предоплату клиентов и большую отсрочку у поставщиков.
Минимум 30 дней операционных расходов + размер кассового разрыва. Для растущих бизнесов — 60-90 дней. Резерв храните на накопительном счету или коротких депозитах — деньги должны быть доступны за 1-3 дня.

Это не является финансовой рекомендацией. Перед принятием финансовых решений проконсультируйтесь с банком и независимым финансовым консультантом.

Арнур Еркенбаев

Экспертное участие

В создании калькуляторов принимал участие Арнур Еркенбаев — эксперт по финансам и кредитованию портала Zanimaem.kz. Благодаря его экспертизе все формулы расчетов и рекомендации соответствуют реальной практике банковского сектора Казахстана.

Обновлено: 19 апреля 2026